Làm sao để vận hành doanh nghiệp hiệu quả trong mùa Covid 19? Xem ngay nội dung bài viết của chuyên mục mô hình hệ thống e learning dưới đây để tìm được câu trả lời chuẩn xác nhất!
Giao tiếp liên tục
Giao tiếp thường xuyên. Tìm kiếm thông tin đáng tin cậy trong một tình huống phát triển nhanh chóng như vậy có thể là một thách thức. Trở thành nguồn đáng tin cậy đó. Càng nhiều người dành thời gian nhìn vào các phương tiện truyền thông xã hội như Facebook và Twitter, họ càng lo lắng hơn. Bạn cần giúp họ tập trung vào thông tin chính xác, ngay cả khi câu trả lời là - chúng tôi chưa biết. Giữ cho nhân viên tập trung là điều cần thiết để giữ cho họ làm việc hiệu quả.
https://preview.redd.it/6768n3sv71851.jpg?width=700&format=pjpg&auto=webp&s=9bba829139f3eb29a7c9e91b5dc1bfa090b8158c
Truyền thông không chỉ là về thông tin. Giao tiếp cũng là để thiết lập mối quan hệ với nhân viên, vì vậy họ cảm thấy thoải mái với thông điệp của bạn. Hãy xác thực và đồng cảm. Khả năng kết nối với mọi người ở mức độ cảm xúc giúp xây dựng niềm tin. Nó cho vay uy tín cho kế hoạch của bạn để tiến về phía trước.
Bạn không thể giao tiếp quá mức, mặc dù bạn có thể cảm thấy như thể bạn đang lặp lại chính mình. Nhớ cái gì đó Quy tắc 10 x10x10. Nói điều gì đó 10 lần theo 10 cách khác nhau để mọi người giữ lại 10%. Đó có thể là một tỷ lệ phần trăm hào phóng vì mọi người có xu hướng giữ lại thậm chí ít hơn khi bị căng thẳng.
Đáp ứng chu đáo
Điện thoại reo, email trên thi elearning liên tục đến và một đường dây đã hình thành bên ngoài cửa nhà bạn. Mọi người đang tìm kiếm câu trả lời. Bạn cảm thấy áp lực phải đáp ứng. Rốt cuộc, đó là một nền văn hóa nhanh nhẹn, vì vậy các quyết định không nên xảy ra nhanh hơn? Chống lại các hành động bốc đồng được thiết kế để làm dịu tiếng ồn.Dành thời gian để suy nghĩ. Thu thập thêm dữ liệu và đánh giá kết quả có thể trước khi đưa ra quyết định. Một quyết định vội vàng có thể bị mâu thuẫn khi có thêm thông tin. Phản ứng chu đáo cung cấp sự rõ ràng và giúp nhân viên hiểu một quá trình hành động.
Tạo một môi trường nơi khuyến khích giải quyết vấn đề không nhị phân. Xem một vấn đề như chỉ có hai tùy chọn hạn chế sự đổi mới. Yêu cầu các cách để giảm thiểu số lượng người trên sàn nhà máy thúc đẩy sự hợp tác và có thể dẫn đến các giải pháp sáng tạo. Đặt câu hỏi - chúng ta nên thay đổi thay đổi - giới hạn câu trả lời là có hoặc không. Ngay cả khi các cuộc thảo luận vượt ra ngoài có hoặc không, ý tưởng về sự thay đổi đáng kinh ngạc có thể định hướng cuộc trò chuyện.
Tận dụng kiến thức
Có một hệ thống quản lý kiến thức có thể cung cấp sự minh bạch khi các công ty tiến lên. Nó có thể phục vụ như là nguồn thông tin liên quan đến đại dịch. Nó có thể cảnh báo cho nhân viên về những thay đổi công việc mới nhất để họ có thể chuẩn bị. Thông báo cho mọi người về những gì đang xảy ra và tác động của nó đối với các hoạt động hàng ngày có thể giảm thiểu sự lo lắng đi kèm với sự thay đổi.
Đảm bảo rằng thông tin của công ty luôn sẵn sàng 24/7 trên mọi thiết bị giúp nhân viên dễ dàng theo kịp những gì đang diễn ra. Dữ liệu tập trung có nghĩa là các tài liệu đào tạo như video hoặc hướng dẫn có sẵn cho nhân viên có thể thực hiện các nhiệm vụ ngoài phạm vi công việc của họ. Không ai biết lực lượng lao động sẽ trông như thế nào một khi mọi người đang làm việc. Các công ty có thể cần điều chỉnh phân công công việc hoặc thuê nhân viên mới. Với các công cụ có sẵn, nhân viên có thể truy cập vào kho kiến thức của công ty.
Đừng quên quy tắc 10x10x10. Với hệ thống quản lý kiến thức, bạn có thể gửi cùng một thông điệp theo nhiều cách khác nhau. Từ một trang web đến một ứng dụng di động, bạn có quyền truy cập vào nhiều kênh, giúp giao tiếp dễ dàng hơn trong toàn tổ chức. Bạn có thể sử dụng hệ thống để phổ biến các kế hoạch trong tương lai hoặc phác thảo những thay đổi sắp tới. Nhân viên muốn biết họ sẽ đi đâu, ngay cả khi chỉ đến cuối tuần.
Một ứng dụng dạy học trực tuyến (KMS) có thể phản ánh văn hóa của công ty, góp phần truyền thông hiệu quả và cung cấp thông tin cho nhân viên thực hiện công việc của họ. Mặc dù nó không thể dự đoán tương lai, nhưng nó có thể giúp bạn điều hướng nó. Một hệ thống quản lý tri thức góp phần tạo ra một môi trường làm việc nhanh nhẹn cho phép nhân viên nhanh chóng điều chỉnh các điều kiện thay đổi. Để tạo một môi trường làm việc nhanh nhẹn, liên hệCông nghệ Gutenberg . Các giải pháp của chúng tôi có tác dụng làm dịu cơn lốc xoáy E5 trong đầu bạn.
submitted by thuyows to Promotiverse [link] [comments] Giao tiếp liên tục
Giao tiếp thường xuyên. Tìm kiếm thông tin đáng tin cậy trong một tình huống phát triển nhanh chóng như vậy có thể là một thách thức. Trở thành nguồn đáng tin cậy đó. Càng nhiều người dành thời gian nhìn vào các phương tiện truyền thông xã hội như Facebook và Twitter, họ càng lo lắng hơn. Bạn cần giúp họ tập trung vào thông tin chính xác, ngay cả khi câu trả lời là - chúng tôi chưa biết. Giữ cho nhân viên tập trung là điều cần thiết để giữ cho họ làm việc hiệu quả.
https://preview.redd.it/6768n3sv71851.jpg?width=700&format=pjpg&auto=webp&s=9bba829139f3eb29a7c9e91b5dc1bfa090b8158c
Truyền thông không chỉ là về thông tin. Giao tiếp cũng là để thiết lập mối quan hệ với nhân viên, vì vậy họ cảm thấy thoải mái với thông điệp của bạn. Hãy xác thực và đồng cảm. Khả năng kết nối với mọi người ở mức độ cảm xúc giúp xây dựng niềm tin. Nó cho vay uy tín cho kế hoạch của bạn để tiến về phía trước.
Bạn không thể giao tiếp quá mức, mặc dù bạn có thể cảm thấy như thể bạn đang lặp lại chính mình. Nhớ cái gì đó Quy tắc 10 x10x10. Nói điều gì đó 10 lần theo 10 cách khác nhau để mọi người giữ lại 10%. Đó có thể là một tỷ lệ phần trăm hào phóng vì mọi người có xu hướng giữ lại thậm chí ít hơn khi bị căng thẳng.
Đáp ứng chu đáo
Điện thoại reo, email trên thi elearning liên tục đến và một đường dây đã hình thành bên ngoài cửa nhà bạn. Mọi người đang tìm kiếm câu trả lời. Bạn cảm thấy áp lực phải đáp ứng. Rốt cuộc, đó là một nền văn hóa nhanh nhẹn, vì vậy các quyết định không nên xảy ra nhanh hơn? Chống lại các hành động bốc đồng được thiết kế để làm dịu tiếng ồn.Dành thời gian để suy nghĩ. Thu thập thêm dữ liệu và đánh giá kết quả có thể trước khi đưa ra quyết định. Một quyết định vội vàng có thể bị mâu thuẫn khi có thêm thông tin. Phản ứng chu đáo cung cấp sự rõ ràng và giúp nhân viên hiểu một quá trình hành động.
Tạo một môi trường nơi khuyến khích giải quyết vấn đề không nhị phân. Xem một vấn đề như chỉ có hai tùy chọn hạn chế sự đổi mới. Yêu cầu các cách để giảm thiểu số lượng người trên sàn nhà máy thúc đẩy sự hợp tác và có thể dẫn đến các giải pháp sáng tạo. Đặt câu hỏi - chúng ta nên thay đổi thay đổi - giới hạn câu trả lời là có hoặc không. Ngay cả khi các cuộc thảo luận vượt ra ngoài có hoặc không, ý tưởng về sự thay đổi đáng kinh ngạc có thể định hướng cuộc trò chuyện.
Tận dụng kiến thức
Có một hệ thống quản lý kiến thức có thể cung cấp sự minh bạch khi các công ty tiến lên. Nó có thể phục vụ như là nguồn thông tin liên quan đến đại dịch. Nó có thể cảnh báo cho nhân viên về những thay đổi công việc mới nhất để họ có thể chuẩn bị. Thông báo cho mọi người về những gì đang xảy ra và tác động của nó đối với các hoạt động hàng ngày có thể giảm thiểu sự lo lắng đi kèm với sự thay đổi.
Đảm bảo rằng thông tin của công ty luôn sẵn sàng 24/7 trên mọi thiết bị giúp nhân viên dễ dàng theo kịp những gì đang diễn ra. Dữ liệu tập trung có nghĩa là các tài liệu đào tạo như video hoặc hướng dẫn có sẵn cho nhân viên có thể thực hiện các nhiệm vụ ngoài phạm vi công việc của họ. Không ai biết lực lượng lao động sẽ trông như thế nào một khi mọi người đang làm việc. Các công ty có thể cần điều chỉnh phân công công việc hoặc thuê nhân viên mới. Với các công cụ có sẵn, nhân viên có thể truy cập vào kho kiến thức của công ty.
Đừng quên quy tắc 10x10x10. Với hệ thống quản lý kiến thức, bạn có thể gửi cùng một thông điệp theo nhiều cách khác nhau. Từ một trang web đến một ứng dụng di động, bạn có quyền truy cập vào nhiều kênh, giúp giao tiếp dễ dàng hơn trong toàn tổ chức. Bạn có thể sử dụng hệ thống để phổ biến các kế hoạch trong tương lai hoặc phác thảo những thay đổi sắp tới. Nhân viên muốn biết họ sẽ đi đâu, ngay cả khi chỉ đến cuối tuần.
Một ứng dụng dạy học trực tuyến (KMS) có thể phản ánh văn hóa của công ty, góp phần truyền thông hiệu quả và cung cấp thông tin cho nhân viên thực hiện công việc của họ. Mặc dù nó không thể dự đoán tương lai, nhưng nó có thể giúp bạn điều hướng nó. Một hệ thống quản lý tri thức góp phần tạo ra một môi trường làm việc nhanh nhẹn cho phép nhân viên nhanh chóng điều chỉnh các điều kiện thay đổi. Để tạo một môi trường làm việc nhanh nhẹn, liên hệCông nghệ Gutenberg . Các giải pháp của chúng tôi có tác dụng làm dịu cơn lốc xoáy E5 trong đầu bạn.
